Зарплаты на нарвском Аquaphor будут выше средних по Ида-Вирумаа

Как уже сообщалось, 15 декабря в Нарве прошло торжественное открытие завода по производству бытовых фильтров для воды торговой марки Aquaphor, работникам которого обещают зарплаты выше средних по Ида-Вирумаа.

Член правления предприятия, осуществляющего оперативное управление заводом,Westaqua-Invest OÜ Валерий Лавров говорит, что «минималку» работники нарвского предприятия получать не будут, как никогда не получали ее сотрудники силламяэского завода Аquaphor, открытого два года назад, пишет "Виру Проспект".

Читайте также: В Нарве прошло торжественное открытие завода "Аквафор" (фото)

- Каким будут зарплаты на нарвском заводе Аquaphor?
- Мы стараемся поддерживать уровень зарплат таким образом, чтобы они были на 10 процентов выше, чем в среднем, по каждой отдельной позиции, по региону, - говорит Лавров.
- Это достаточно много. Получается, средняя зарплата на вашем предприятии близка к 1000 евро?

- Чуть меньше. Но близко, да, - уверяет Лавров. 
Отметим, что, по данным Департамента статистики, в третьем квартале нынешнего года средняя зарплата в Ида-Вирумаа составила 769 евро.

Специалистов не хватает

Вопрос, как быстро нарвский завод выйдет на запланированную мощность и там будут работать 300 человек (ожидается, что это произойдет через год-два), зависит, по словам руководства предприятия, исключительно от скорости комплектования штата. 
- Мы ждем специалистов. На рабочие места претендует много людей, у которых нет образования, нет специальности. Такие тоже здесь нужны будут, но в первую очередь нужны именно специалисты, - говорит Лавров. 
- А можно назвать, кого конкретно вы сейчас ищите? 
- Нужны инструментальщики, люди, которые умеют работать на термопластавтоматах, то есть наладчики. 
- Может быть, просто многие потенциальные кандидаты на рабочие места просто не знают, что есть такие вакансии? 
- Все-таки речь идет о дефиците таких специалистов в принципе. В училищах специальность «мехатроника» появилась сравнительно недавно, а людей с необходимым нам опытом работы на производстве вообще крайне мало. Когда меня спрашивают, что сейчас самое сложное, это, конечно, создать работоспособный коллектив. 
Приезжавший в Нарву на открытие завода президент холдинга Aquaphor Джозеф Шмид говорит, что подготовка кадров — незаурядная задача и для главного производства компании, находящегося под Петербургом. 
« В России мы нанимаем на работу студентов 1-2 курса университета, инженеров и химиков, а специалисты из них получаются лет через семь-восемь», - отмечает Джозеф Шмид.

Отрицательное и положительное влияние санкций

Санкции Запада в отношении России, падение рубля Аquaphor, конечно, переживает лучше, чем те, кто торгует в РФ импортными фильтрами, покупая за доллары-евро, а продавая за рубли. 
«Мы производим в России хелатные ионообменные волокна, «Аквален», - говорит Шмид. - Это эксклюзивная продукция, запатентованная компанией Аquaphor. Мы привозим ее на наши сборочные предприятия в Эстонию. Санкции Евросоюза напрямую не затронули водоочистители, то есть тот сегмент, в котором мы работаем, но, конечно, происходящее изменение курса рубля имеет для нас как положительные, так и отрицательные последствия. Число продающихся нами водоочистителей в России увеличилось, так как мы продаем за рубли то, что производится в России. С другой стороны, очень значительную долю сырья мы покупаем в разных странах мира, в том числе в Евросоюзе, США, Японии. И если продажная стоимость нашей продукции в рублях изменилась незначительно, то стоимость сырья выросла очень заметно». 
- Даже в сложные экономические времена потребители не отказываются от очистки воды с помощью фильтров, что, наверное, позволяет вашему предприятию чувствовать себя бо- лее-менее уверенно в момент экономического кризиса? 
- Мы производили водоочистители в России и во время кризиса 1998 года, и в то время, то есть в 1998-2000 годах, наши российские подразделения росли быстрее, чем те, что работают в других странах. Да, появились дополнительные сложности, но мы смотрим в будущее с оптимизмом, планируем дальнейшее развитие. 
- Если говорить о развитии в Эстонии. Вот у Аquaphor уже есть здесь два завода, один - в Силламяэ, другой - в Нарве. Будет третий? 
- Пока таких планов нет.

Почему не в Китае?

- С 1995 года у Аquaphor есть производственные мощности в Китае, но большая часть продукции изготавливается не там. Почему все-таки вы не сконцентрировали все производство в Китае, как это делает множество других компаний? 
- В каких-то вещах китайская промышленность исключительно конкурентна и эффективна, в каких-то менее эффективна. В то же время большинство наших европейских и американских конкурентов полностью перевели свои производства в Китай. 
- Почему у вас складывается иначе? Сделанная в ЕС продукция, если мы говорим об эстонских заводах, пользуется большим доверием покупателей? 
- Потребителю, если он знаком с брендом, место изготовления не очень важно. Себестоимость производства продукции, если, например, автомобиль или стиральная машина делаются в Китае, Германии, Японии или США, практически одинакова. Огромное преимущество Китая — это стоимость переоснащения производства, открытия новой линии, например. Эта стоимость и скорость проведения данных работ — в Европе и США в 3-5 раз выше, чем в Китае. Так как большая часть наших разработок и инженерной поддержки идет из Санк-Петербурга, мы не сидим на этой китайской игле.

Роман Викулов, "Виру Проспект"