Каким будет 2026 год? Бизнесмены Ида-Вирумаа рассказывают о планах и опасениях

Корреспондент "Деловых Ведомостей" пообщался с предпринимателями из Ида-Вирумаа, чтобы узнать их оценку уходящего 2025 года и прогнозы на грядущий период. Выяснилось, что все респонденты переживают переломный момент: одни готовятся к развитию и расширению, другие вынуждены задуматься о прекращении деятельности.

Сергей Петров показывает основание для ракетки из хиноки – японского кипариса: «Дерево должно расти лет триста, и поставщик имеет доступ к древесине. Мы готовы купить тысячу таких, но их просто нет – деревьев мало». Иллюстративное фото: DV.ee / Николай Андреев

Основной проблемой бизнесмены считают увеличение стоимости товаров и услуг, при том что доходы населения и его способность покупать растут медленнее. Наиболее стабильным покупателем остаются государственные учреждения.

Сергей Петров, один из владельцев нарвского предприятия Table Tennis Products, отметил, что фирма функционирует без сбоев, однако особых причин для радости перед праздниками нет. Его компания закупает теннисные ракетки в Японии, адаптирует их под требования конкретных атлетов и реализует на американском рынке.

Минувший год компания завершила примерно на том же уровне, что и предыдущий. Петров считает это успехом с учетом введения американских пошлин и других сложностей. Все становится дороже, и ожидания от наступающего года скорее пессимистичные, поскольку налоговая нагрузка продолжает увеличиваться. Команда настраивается на трудности. Хотя производство работает, общая нагрузка на предприятие высокая.

Предприниматель признается, что эмоционально тяжело наблюдать, как за короткий срок цены в магазинах выросли вдвое. Компания может увеличить заработную плату сотрудникам на 5-10 процентов к концу года, но это не компенсирует удорожание жизни. Отопление в Нарве также подорожало. В коллективе нет откровенного негатива, но отсутствует ощущение прогресса: работаем эффективнее – живем лучше. Главное сейчас – сохранить текущий уровень благосостояния, надеется Петров.

Особенно удивляет, добавляет он, что плитка шоколада выросла в цене с 2 до 5 евро, а пирожок в кафе теперь обходится в 3 евро.

Валентина Палковс, руководитель ресторана Toila Mereresto, напротив, оценивает 2025 год позитивно и рассчитывает на продолжение роста в следующем году. В конце уходящего года туристический кластер Ида-Вирумаа признал мероприятия ресторана лучшим туристическим приключением региона.

Оглядываясь назад, Палковс констатирует успешный год: ресторан стал заметнее не только на местном, но и на общеэстонском уровне. К ним начали приезжать гости со всей страны – из южных регионов, из Таллинна, стали обращаться государственные структуры, что свидетельствует о заработанной репутации. Изначально заведение позиционировалось как пляжное, и пик сезона приходится на летние месяцы, но лето нынешнего года оказалось неудачным. Фактически как пляжное место ресторан работал только в июле. Однако с мая по конец сентября выручка формировалась именно за счет крупных бронирований.

Это были не только частные клиенты – свадьбы, юбилеи, закрытые выпускные местных школ, но и различные государственные организации, проводившие здесь летние мероприятия.

Зимой ресторан открыт только в пятницу и выходные, но держится на плаву, говорит Палковс. Всегда хочется большего, но объективная картина динамики показывает постоянное улучшение.

От наступающего года Валентина ожидает роста посещаемости – не только обычных посетителей, приходящих поужинать, но и участников «кругосветного путешествия». Ежемесячно она планирует организовывать тематические викторины, посвященные новой стране. Ресторан будет трансформироваться по интерьеру, стилистике и способу подачи блюд. Параллельно будут проходить интеллектуальные игры на тему выбранной страны.

Наталья Пименова, владелица небольшого магазина одежды в Нарве, описывает ситуацию иначе. Магазин продолжает работать, но ассортимент значительно сократился. Трудятся только она сама и дочь. Больше никого. Улучшений не наблюдается. Бизнес находится на грани закрытия. Вероятно, придется прекращать деятельность, считает Пименова.

Основная проблема, по ее словам, в том, что у покупателей просто нет денег на покупки. Постоянные клиентки расстроены, но продолжать практически невозможно, поскольку платежеспособность населения снизилась.

Уровень продаж был низким и в прошлом году, а сейчас прибыль минимальна, если вообще есть. Это уже не бизнес, а скорее способ провести время, хобби, признается предпринимательница.

Многие коллеги уже закрылись, многие закрываются сейчас. Перспектив не видно. Для самой Натальи проще, поскольку она вышла на пенсию. Дочь же намерена искать работу уже в ближайшее время.

Юрий Сайя, руководитель мебельной фабрики Nevotex в Нарве, настроен оптимистично, хотя и с некоторой тревогой – справятся ли они с вызовами?

В прошедшем году компания оптимизировала внутренние процессы и пересмотрела целевую аудиторию.

Сложно утверждать, что удалось все задуманное, поскольку год завершается с небольшим убытком, но показатели улучшились. Формально оборот остался на прежнем уровне, однако в 2025 году изменилось ценообразование внутри концерна. Фактически, с учетом этих корректировок, оборот вырос приблизительно на 15 процентов. В 2026 году компания должна продемонстрировать реальный рост оборота минимум на 10 процентов.

Юрий Сайя рассказал, что традиционная домашняя мебель для его предприятия отошла даже не на второй, а на четвертый план.

Появились новые направления, где рост должен идти не за счет увеличения численности работников, а через высокую добавленную стоимость – это разработка продукции. Компании нужны инженеры и грамотная организация процессов. Кто не способен адаптироваться, тот сейчас терпит крах, отмечает Сайя.

Сейчас все дорожает, и очень жаль, что невозможно просто взять и повысить зарплату сотрудникам, добавляет он. Рынок крайне чувствителен к цене: стоит заговорить о повышении стоимости, как клиент уходит. Если 3-4 года назад рынок покупал все подряд, то сейчас приходится менять целевую группу и переходить в сегменты, менее чувствительные к цене. Это военный сектор и здравоохранение – там всегда есть финансирование. Компания движется в сторону продуктов с высокой добавленной стоимостью, чтобы иметь возможность увеличивать зарплаты своим людям.