Как стать начальником: 44 истории успеха

Пишет Олег Макаренко из Санкт-Петербурга: Руководители из числа моих читателей кратко рассказали о том, как они стали начальником. Читайте с осторожностью: если вы думаете, что начальниками становятся через постель, влиятельных родственников или пьянки в бане, вас может ожидать сильное разочарование.

А для начала вредные советы: 10 способов, как стать начальником!

Чтобы стать начальником, надо мыслить, как начальник, жить, как начальник, пить и есть, как начальник, даже презирать и ненавидеть, как начальник. Но перво-наперво, вам придется научится целовать ботинки вышестоящего начальника.

Чтобы добиться уважения у подчиненных, вам понадобится харизма. Если с этим проблема, для начала потренируйтесь удивленно морщить лоб и оттопыривать нижнею губу.

Это вам поможет, когда подчинённый задаст неудобный вопрос, на который у вас нет ответа.

Затем отпустите густые брови, взгляд из-под которых будет вызывать первородный трепет и страх не только у первородящих, но и у видавших виды взрослых мужиков.

Интеллектуальное лицо вряд ли станет преимуществом, но все же наличие очков в роговой оправе наполнит твой «лук» более глубоким смыслом. Но это не точно…

А вот фуражка - это реальная тема. Даже если вы гражданский, вы сразу почувствуете в себе непреодолимое желание занять руководящую должность в министерстве обороны или на худой конец - позицию.

Кроме харизмы и внешности, вам понадобится несколько уроков ораторского мастерства. Причем помните – главное не мастерство, а именно ораторство!

Для своих выступлений используйте любую доступную трибуну. Не ограничивайте себя в выборе, главное, чтобы вас было хорошо видно и слышно.

И очень скоро не только вы, но и все остальные заметят, что у вас на голове выросла корона.

Вы близки, к тому, чтобы получить руководящую должность. Осталось всего несколько штрихов.

Прежде чем вы станете полноценным начальником, вам необходимо изучить народный фольклор.

Негоже по незнанию нарушать неписанные правила трудовых взаимоотношений в системе начальник-подчиненный.

Поздравляем! Теперь вы полностью готовы стать начальником. Но помните, с этого момента у вас нет обратного пути.

Источник

serge_ivanov. На одном месте работы меня повысили по карьерной лестнице. В другое место я сразу же шёл с тем, что через полгода меня поставят начальником отдела.

lombardgini. Первая история. Я был лучшим инженером в отделе внедрения, а когда мой начальник уволился, я предложил его начальнику занять его место. Он с радостью согласился, и я семь лет отработал начальником.

Вторая история. Один из моих лучших инженеров решил уволится. Его тесть начальник ГИБДД небольшого подмосковного городка. Денег у тестя куры не клюют, так что он решил открыть комплекс заправка-автомойка и сделать моего инженера директором.

Инженер очень сокрушался, что покидает любимое ремесло (экстремальное линукс сисадминство/программирование), но деньги и родственные связи не оставляли ему выбора.

roastedcode. Открыл свою компанию. Через 4 года закрыл, до сих пор крещусь и отплёвываюсь, когда мне предлагают поработать руководителем.

Потому что надо не только знать и уметь, но и любить это дело. Я не смог.

rivervv. Устроился учеником оператора на строящуюся установку. Через неделю попался на глаза главному инженеру завода, когда ещё с одним аппаратчиком тащил на эстакаду инвертор и электроды. Он поинтересовался, почему будущий оператор занят несвойственным ему делом. Я говорю: «Сварного нет, кран сам себя не врежет, а он будет нужен, чтобы линию слить».

Вечером меня вызвал замдиректора по технологии и спросил: «Какое у тебя образование?». «Вышка, электрохимия». «Нам нужен технолог на блок, потому что мастера смен новички и ничего не знают. Выходишь завтра в ночь». Потом я был ведущим технологом, потом начальником производства, потом начальником участка, а потом уволился.

Это очень грустная история.

euro_line. Когда компания начала работать в России, было непонятно, каков будет масштаб бизнеса, и какими силами можно будет решать основные задачи. Отделы возникали по мере необходимости, их руководителями назначали сотрудников, показавших себя с лучшей стороны на рядовых, стартовых позициях.

А А. Работаю начальником «первого уровня». Работа та же, что и у неначальника, только с вопросами «подчиненные» обращаются чуть чаще, и смежных начальников с их ценными указаниями посылаю чуть дальше. Начальником стал в процессе большого преобразования предприятия, когда непосредственному начальнику для его карьерного роста понадобились два подчиненных начальника, а были только простые смертные.

deathtiny. Шалом! Начальником стал через диагональные переходы:

— рядовой сотрудник в одной компании (для формального опыта);
— более оплачиваемый сотрудник в другой компании (в должности приставка «-менеджер» без реального руководящего опыта, в резюме обтекаемо писал про "руководство");
— познакомился во время проекта в нашей компании с консультантами из Большой Четвёрки, по окончании проекта напросился к ним (с понижением оплаты, но в крутой глобальный бренд);
— в кризис перешел к одному из клиентов на линейную руководящую позицию;
— через пару лет перешел начальником начальников уже среднего уровня в другую компанию;
— теперь раз в несколько лет меняю индустрии, прокачивая резюме, примерно на этом уровне.
В топ-менеджеры хочется, но чтобы топовая позиция руководителя функции, а не топ-в-ответе-за-все. Упорно пробиваюсь, стараюсь верить, что ещё успею стать «директором по…» (а не просто «начуправления/департамента по тому же самому»), и в кресле директора буду уютно сидеть уже долго.

В моей карьере нигде не участвовал «влиятельный дядя» (родственники были в другом городе с самого начала и без мегасвязей), но и нигде не повышали заслуженно. Я просто качал резюме, преувеличивая заслуги и размер зарплаты ровно до того пристойного уровня, который был бы готов подтвердить бывший руководитель при проверке рекрутерами. И, да, публикации в профжурналах, конференции профильные… куда без этого.

PS. В системных крупных компаниях, особенно розничных (банки с тысячами отделений, те же пятерочки-магниты, телекомы всякие, фастфуды) начальником младшего звена стать вполне реально с нуля, с улицы. Основная массе или ленится, или относится к работе с безразличием. Небольшому начальнику нужно проявлять упорство, демонстрировать ответственность за результат и вкалывать без баланса работы и личной жизни.

А в топы — там да, начинается корпоративная политика, но опять же, значение имеет не влиятельный дядя, а то, с кем подружился, насколько восторженно вторил высокому начальством и так далее.

Только в советах директоров начинается лично-семейное «знакомый-родственник-вместесидели-вместебухали-вместевгарварде». И в акционеры из топов аналогично (даже в микроакционеры через опционы).

Это я, конечно, о своем мире, о крупных корпорациях.

ext_5298860. Был начальником два раза. Один раз предложили позаведовать отделением, когда я работал врачом: я три года заведовал, совмещая с собственным приемом. Ушёл сам, с огромным удовольствием, когда предложили преподавательскую должность с совмещением с тем же врачебным приемом.

Второй раз был директором и одним из соучредителей ООО. Доли были равные, вид деятельности по специальности, так что в этом плане всё было в порядке. Фирма не разорилась, но через некоторое время мы поняли, что работа по найму приносит столько же денег, но доставляет гораздо меньше хлопот.

Работа руководителя должна нравится, это тоже отдельная работа, к которой должна быть склонность. У меня такой склонности нет: руководить могу, но не люблю.

Сейчас спокойно работаю и расту по должностям как специалист. От предложений на руководящие должности отказываюсь, хотя они продолжают приходить. В прошлом году, например, звали на замглавврача и на завкафедрой.

jack88merkin. Рос профессионально с низовой позиции до руководящей в компании Большой Четвёрки. Пригласили работать руководителем направления в бизнес по рекомендации бывшего коллеги, на другую работу с более широким функционалом также пригласили по рекомендации.

Влиятельного дяди нет. Как человек, имеющий отношение к набору руководящего персонала, регулярно вижу, как приходят люди с улицы.

buratino79. Я закончил строительный военный вуз, в Ленинграде, у метро Чернышевская. По распределению попал в дальний гарнизон на юге России. Нехватка в армии низшего командного состава изначально поставила меня на достаточно высокий руководящий уровень — заместитель командира роты. Это и переменный (рядовой) состав, это и сверхсрочники-контрактники, это и гражданские специалисты строительных специальностей.

Потом я вернулся в Ленинград, и так как денежное довольствие в начале нулевых и всю первую половину нулевых было копеечным, ушёл на гражданку. Для сравнения: капитан по уровню занимаемых мной должностей получал 5-6 тысяч рублей плюс 620 рублей были пайковые в месяц. Прораб на стройке в то же самое время по моей специальности получал 18-25 тысяч рублей – это вот прямо сразу и без проблем. «Старички» на местах имели около 30 тысяч в должности прораба (стаж работы на одном месте не менее двух лет).

Занимались строительством внутренних инженерных систем (вода, канализация, вентиляция, кондиционирование, отопление и теплоснабжение). На общестрое получали уже тогда больше: всякие там мосты, дома, тоннели…

Для начала меня взяли бригадиром. Дело в том, что я в этой самой фирме шабашил разнорабочим. Когда уволился, попробовал сразу стать прорабом, но директор по строительству отказал и предложил поработать бригадиром. Через месяца три я стал прорабом. Потом начальником участка (где-то через год). Ещё через год руководителем проекта. Всё было неплохо, но тогда многие работали «в серую» и платили не всегда регулярно (хотя кидалова не было).

Дальше перешёл в другую компанию (через суперджоб) на повышение: заместителем генерального по строительству. Это был пик моей руководящей карьеры по найму. В подчинении было около 50-60 человек. Сказать, что это задница — ничего не сказать.

Потом были разные руководящие должности.

И затем я занялся своим бизнесом.

За всё время моей руководящей работы никто и никогда меня не протаскивал, и у меня нет никакой волосатой лапы. Если кто говорит, что на руководящую должность можно попасть только по блату, он просто врёт, оправдывая собственные лень и несостоятельность.

Сейчас я работаю как специалист (инженер в крупной стабильной компании) и даже слышать не хочу о руководящих должностях. Хватит с меня, накомандовался по самую маковку.

Это очень серьёзный и очень тяжёлый труд.

cheperashka. Работала начальником лаборатории на ЛОМО. Оформили фактически без моего желания, так как кандидатов в отделе было немного. Опытные инженеры от управления открещивались, молодых инициативных фактически не было, а следуя политике завода их надо было всячески продвигать, чтоб они не разбегались от маленьких зарплат и бюрократии. На тот момент я отработала 2 года стажером на полставки и ещё 2 года инженером (каждый год новая категория).

Тогда по всем подразделениям нашего бюро на 75% руководящих должностей подняли молодых с общим стажем работы на предприятии около 5 лет. Всех, кто ещё не перегорел и активно работал.

После того, как я ушла (надоело болото завода), на мое место подняли моего же зама (у неё был плюс минус такой же стаж, и такие же карьерные подвиги). Изначально она менее охотно каталась в командировки, и только потому стала 2й а не 1й в отделе. Зато теперь у неё аж 5 лет стажа в руководящей должности.

strang_go_stya. Я за 3,5 года настырно прошла карьерную лестницу в супермаркете «Седьмой Континент»: продавец — кассир — старший кассир — администатор. Пришла с улицы. Как говаривала на первом этапе моя коллега-начальница: «Понабрали вас с вокзала по объявлению». Последней ступенью могла быть должность директор магазина, но у меня было незаконченное высшее и не было «дяди».

И я ушла осваивать карьерную лестницу в дистанционных продажах, но там выбрала другой путь, поняв, что умею без лишних усилий зарабатывать рядовым сотрудником больше, чем небольшой начальник.

baxpyncuk. Я работал начальником участка. Работа неинтересная, надо давать план и заставлять работать людей, которые работать не хотят. Хотя в общем-то и творческая, используешь всякие приёмчики, из Карнеги там или тупо угроза уволить. Пару раз вступал в драки с пьяными работниками.

Постепенно профессиональное выгорел. На встрече одноклассников мне однажды сказали, что я стал зелёного цвета. Понятно, отдаёшься работе без остатка, куришь, как паровоз, вот цвет и нездоровый.

Тогда я понял, что долго так не протяну, сдохну на рабочем месте. Уволился, не сделав карьеры.

Алексей Жаравин. Короткая моя история. Влиятельной родни не имею (мать медсестра, отец был рабочий). После института случайно попал на работу в региональный Автодор простым юристом. Небольшая зарплата и небольшая нагрузка.

Через пару лет после смены губернатора региональное руководство затеяло реформу дорожной отрасли. В ходе её реализации я несколько раз попал на совещания к заму губернатора, где выдал предложения по корректировке подготовленных специалистами областного департамента документов.

Почти сразу получил от этого зама губернатора предложение перейти на работу в областной департамент собственности. Отработал там в весьма жёстком режиме (с 8 утра до 8 вечера, 6 дней в неделю, минимум отпусков) пару лет, за которые с должности специалиста вырос до заместителя директора департамента.

После очередных политических пертурбаций в регионе получил предложение перейти на работу в администрацию города (областного центра) на должность замглавы администрации по вопросам муниципальной собственности. Собственно, в 27 лет и был назначен на эту должность. Отработал пять лет и принял решение, что работа в таком режиме подорвёт моё здоровье, а оно того не стоит. Ушёл на вольные хлеба заниматься частной юридической практикой.

daktfi. Практически силой заставили возглавить минимальный отдел (двое подчинённых), потому что мой профиль, и потому что больше некому было. Я оцениваю свои таланты руководителя как весьма посредственные, а потому отбивался изо всех сил. Когда кадровая ситуация в компании изменилась, с удовольствием и облегчением вернулся к прежним обязанностям пусть очень ведущего, но просто программиста.

cashbonus. Начинал с нуля, в профессию попал с улицы, постепенно перерастал текущую должность и в итоге оказался сверху.

shredder_y. На первую руководящую должность меня наняли по рекомендации друга. Дальше было проще – опыт руководства гарантирует дальнейшую руководящую позицию при желании.

Даже если полностью развалить свой участок, за полгода успеешь поднабраться вторичных половых признаков руководителя и можешь спокойно плавать по рынку влево/вправо/вверх/вниз. Дефицит более-менее адекватных людей настолько велик, что любой руководитель после успешного проекта/года работы может удваивать ставки по сложности задач (зарплата растет на 30%). Продолжать, пока не треснешь.

n_p_n. Никогда не стремился к должности начальника, но руководящие должности сами меня находили. Дело в том, что адекватный начальник выбирает себе замов и подчинённых по их деловым качествам.

Исключения бывают: назначают родственников или знакомых без деловых качеств или опыта. Результаты, как правило, сразу больно наказывают за такой выбор.

В некоторых структурах верность и близость к телу важнее деловых качеств. Такие структуры удручают низкой эффективностью. Например, в госорганах такое не редкость. Убытки покроет казна.

Ни один разумный капиталист не будет раздавать синекуры за свой счёт. А неразумные быстро разоряются, если не присосались к казне.

tanatriel. Я более десяти лет хорошо работала, на второй год уже стала замом. Куда предлагали, везде шла, на всё соглашалась, в отличии от остальных. Но стала начальником отдела, поскольку ни у кого больше не было соответствующего образования. А у кого было, те не хотели переезжать в эту дыру.

Да, мне пришлось согласиться на переезд. В своём родном городе, чтобы попасть на такую же должность, мне бы пришлось прождать ещё лет 10-15, пока предыдущий начальник уйдет на пенсию. Да и то не факт, что повысили бы меня — у генералов свои дети есть. Платят здесь ну очень хорошо.

samoxa_xa. 25 лет назад стал предпринимателем, через год руководителем. Руками водить не люблю, но приходится.

ekamer. Работал менеджером около года. Заметил два направления, которые наша компания на развивала. Предложил директорам ими заняться, расписав планы развития. План содрал с руководства для менеджеров компании GM. Начальство посовещавшись, предложило мне заняться одним из направлений, пока в одиночку. Через два месяца я стал начальником нового отдела, а компания увеличила годовую прибыль в два с половиной раза.

andrey_ryndin. Как и большинство людей, я начинал карьеру обычным исполнителем на низкой ставке. В какой-то момент мне захотелось большего. Начальником я стал сравнительно просто и быстро, всего за четыре года работы в этом направлении, но зарплата была не особо выше, чем у рядового исполнителя.

Получив управленческий опыта, я стал по-настоящему востребованным управленцем, которому готовы платить зарплату с пятью нулями. Шёл я к этому еще 7 лет. Руководители бывают разные. Я делю их на четыре вида:

1. Потешные начальники. Люди просто сидели на своём месте и их решили удержать, сделав руководителями непонятно чего. Особенно этой бедой страдают отделы IT, где обычные программисты и сетевики идут по карьере аж до руководителей направлений, получая при этом ноль управленческого опыта. Бизнес потом, удивляется почему такой бардак в ДИТ.
2. Мимики. Люди, копирующие поведение своих руководителей, и умеющие хорошо притворяться начальниками. Часто проходят собеседования в конторах с слабым HR.
3. Решалы\танки. Эти люди умеют агрессивно продавливать свои интересы и задачи. Их управление исключительно ситуативное, а иной раз они мало чем отличаются от братков из девяностых. Считаю ситуативное управление «обезболивающим», а не «лечением». Они полезны в некоторых случаях и кризисных ситуациях, но важно не дать им замкнуть на себе весь функционал, а то потом вреда не оберёшься. Регламенты они не любят, у них всегда аврал и задница, все кругом дураки. Короче, победа любой ценой. Всех подавляют и не дают выстроить отлаженную, регламентированную работу отделов, так как тогда они будут не нужны… Штурмовики, как их еще называют, — бич российского бизнеса.
4. Стратеги. Считаю их лучшим видом руководителей, сам тоже таким явлюсь. Спокойные, упорные и последовательные в своих решениях. Уверенно идут к своей цели, не создавая дискомфорт окружающим. Выстраивают последовательную работу отделов, и весь этот механизм потом работает долгие годы, как швейцарские часы.

Вот 10 правил, которые я использовал чтобы стать руководителем с хорошей зарплатой:

1. Не ругай своего руководителя, а учись у него.
2. Ты никогда не будешь хорошим в глазах подчиненных, научись заставлять людей работать.
3. Не замирай, ищи лучшую работу всегда.
4. Доводи дела до конца, не ищи отмазы и повод слиться. Взялся за гуж, не говори, что не дюж.
5. Научись контролировать свое время и использовать его с пользой.
6. Не зазнавайся, слабее слабого тот, кто уверен, что у него все хорошо и под контролем.
7. Научись отстаивать свое мнение и не бойся потерять свою работу.
8. Берись только за те дела, конец которых ты видишь.
9. Не делегируй полномочия без постоянного контроля и обратной связи.
10. Твоя задача — результат, а не процесс. С тебя спросят конкретные дела.

Проще говоря, работай на совесть, и тебя заметят. Стань лидером и источником знаний, и тебя сделают руководителем.

korvin100. Обычная карьера выпускника вуза: инженер-зам-начальник. 13 лет.

Открыл частное предприятие, стал директором, директор, через год с облегчением закрыл.
Сегодня тоже начальник, только уволил двух подчиненных, чтобы не мешали работать. Остался начальником службы, но командую только собой.

Перед пенсией наберу двоих, обучу и свалю.

zolushko. Год отработала продавцом, потом прошла конкурсное собеседование в другую компанию и стала директором. Через 3 года прошла конкурсное собеседование в следующей компании, и уже полтора года как работаю территориальным управляющим. В подчинении 12 магазинов.

fly_dream. Есть у меня друже. Рукастый парень, работяга, в сложные времена не гнушался работать без выходных. Поскольку образования у него нет (даже среднего школьного) звёзд с неба не хватает. Тем не менее, если и попадает на работу, то делает её по максимуму, постоянно проявляя инициативу там, где видит для себя возможность что-то улучшить. Плюс у него очень хорошо подвешен язык.

Из обычного автомойщика при автосалоне сначала этот друже стал шефом всех остальных автомойщиков, потом начальником по пожарной безопасности, плюс каким-то там завом по мат-части. Насколько я понял, самый главный начальник этого автосалона максимально экономил на персонале, набирая сомнительных приезжих парней, к которым всегда обращался в ключе: «э, слыш, чурбан, быстро сюда подошёл» (я это лично видел). В силу их низкой квалификации и иногда плохого владения русским языком на ответственные должности назначить их он не мог.

А тут вроде как наш парень. Простоватый, но работящий. И говорить умеет хорошо. Ещё и права на трактор есть, значит не нужно париться о проверках (к ним иногда захаживали за взятками гаишники, которые трясли приезжих парней, очищающих территорию на всяких мини-тракторах).

В общем, этот начальник попытался заткнуть моим друже всё, что можно, с абсолютно минимальным повышением зарплаты. Причём, поскольку начальник экономил по всем статьям, весь его автосалон был одним сплошным нарушением всех мыслимых норм, и друже моему пришлось в очень короткие сроки вникнуть во все тонкости санитарных норм, пожарных норм, трудовых норм, а также выяснять, где и как все нарушения можно прикрыть взятками. В итоге вышла мечта больших начальников. Есть управляющий, который из штанов выпрыгивает, решая все проблемы, а ты раз в неделю приезжаешь, чтобы из кассы деньги забрать.

И всё бы ничего… если бы этот главный начальник (тоже приезжий, к слову), хотя бы по-человечески относился к тому, кто его автосалон ведёт и прикрывает. Но это был кусок пафоса из серии: «я тут главный, а вы все – грязь». Цеплялся ко всем без повода, приезжая за баблом, считал своим долгом устроить всем разнос. Друже долго терпел это откровенное хамство и провокации, потом не выдержал, и написал «по собственному». Главный сразу же сдулся, мол, «да ладно, что ты», но друже твёрдо решил, что нервы и спокойный сон — дороже, а работу, пусть и с понижением зарплаты, но спокойную, всегда найдёт.

Если всё вышеописанное кажется вам каким-то средневековым дикарством, то увы. Это наша страна, 2020 год. Просто не Москва. И не высокотехнологичное производство или торговля модными трендами, а простой местечковый автосалон в райцентре.

dims55. Без опыта руководящей работы стать руководителем можно только при удачном стечении обстоятельств или в хорошей компании, которая умеет выращивать для себя кадры, не боясь риска их потерять. А имея успешный опыт руководящей работы уже довольно легко менять место работы, улучшая условия и/или повышая масштаб. В этом смысле строчка в резюме «Директор отделения Почты России» отрывает очень широкие перспективы (если есть способности).

Мой опыт был именно такой: из специалиста стал руководителем проекта, а потом сразу финансовым директором. Но функциональное директорство – дело скучное, занудное, и не особенно денежное (кроме ясно каких случаев). Поэтому впоследствии несколько раз менял должность и место с проектного управления на функциональное и обратно.

ajnar. С учетом слияний-реформирований проработал в одной компании почти всю трудовую жизнь, пройдя путь от монтера до директора регионального предприятия. Это специфичная сфера, практически все директора таких же региональных предприятий прошли схожим путем. Нужны специфичные знания. А так бывший силовик в отставке на должность директора какого-нибудь облгаза – да запросто.

stagla. Был просто шустрым пареньком, закончил техникум, работал механиком. Женился, и тёща моя перетерла с главным инженером нашим. Тот меня запомнил. Потом начались вот эти все совместные предприятия, к нам зашли иноземцы, подули новые веяния. Главный инженер меня призвал и поставил начальником аварийной службы. Там я, сопляк, проработал полгода: ничего толкового не добился, но получил бесценный опыт.

Потом закончил экономический вуз. Потом устроился клерком, бумажки выписывать. Хорошо выписывал. Потом грянула автоматизация, и я глубоко погрузился во внедрение 1С, поскольку мог чётко описывать программистам бизнес-процессы. Это на самом деле непросто – ставить понятные задачи. Заодно стал руководить отделом, где выписывал бумажки, ибо объёмы выросли и пришлось набирать людей помимо меня. Потом меня запулили на вновь открывшийся склад, где я несколько лет всё оптимизировал и до того оптимизировал, что ходил, целыми днями ничего не делая. Деградировал помаленьку, занимался блогерством, а всё само работало.

Потом потребовалось обновить системы учета и меня снова призвали в центральный офис. Тут я опять развернулся, забабахал и АСУ, и ВМС. Теперь только я разбираюсь в том, как они работают. Замутил работу с сетями и опять же на себя все замкнул.

Потом мне надоело быть начальником отдела, и я сказал, чтобы меня переделали в координатора проектов. Каковым я и являюсь по сей день.

Работа непыльная, зарплата хорошая. Что ещё, нужно чтобы встретить старость? Узнала б первая жена чего лишилась — небось локти бы кусала.

beard69. Поработал специалистом около 7 лет. Затем был назначен руководителем. Госслужба. В прямом подчинении – 30, в опосредованном – 200. Без блата, без связей и родственников. Девяностые.

ecostrat. Я через образование стал начальником. Пришел на практику работать слесарем и после университета сразу старшим мастером в этот же цех. Там не было большой очереди на эту должность. Наоборот, мой предшественник предпочел перевестись слесарем, чтобы не иметь проблем.

snake_d_ha. Стал начальником филиала на третий месяц работы, через полгода после института. Первый начальник не выдержал испытательного срока и ушел, искать нового было некому и некогда, исполнять обязанности предлагали любому из менеджеров, я взялся. Полгода исполнял обязанности, потом назначили директором официально, через год филиал стал дочерним предприятием, и дальше поехало.

olga_hkolka. Работала совместителем. Попросили написать письмо — обращение типа от населения, просьба не трогать нас ввиду того, что здесь мы важнее и т.д. После этого предложили место зав.отделения. Работаю уже 15 лет.

Запись в трудовой решает, это факт. Но верить записям стоит. Пример. Пришла барышня на работу, ее характеризовали как ответственную, была старостой группы. Я ещё такого безответственного человека не встречала. И всё думала, как? Потом стало ясно — её грузят, она не отказывается, но и толком не делает. Для старосты бы сошло (никто другой не согласился), а на работе будь добр, работай.

luckyea77. Проработал 5 лет в отделе инженером, после этого стал начальником отдела. После года работы начальником неоднократно получал предложения возглавить другие отделы. А вообще, вакансии начальника часто пустуют: разница в зарплате у ведущего инженера и начальника незначительная, а ответственность сильно отличается, поэтому инженеры не хотят переходить в начальники.

el_step. На руководящую должность взяли по рекомендациям бывших коллег, которые сами выбились в руководители в нашей сфере. Шеф искал руководителя службы долго, никто не хотел идти на эту должность. Мне мои коллеги (те, кто меня порекомендовал) посоветовали не теряться, идти, это же шикарный опыт руководящей работы. Но так как я была никто, не «из команды», то меня при удобном случае (декрет) заменили на «своего человека». В другую организацию на руководящую должность взяли также по рекомендации.

frrost. Ушёл с работы в крупном банке, чтобы создать своё дело, частную юридическую практику. За два года перестал в одиночку справляться с объёмом заказов. Несколько месяцев назад привлёк помощника. Наверное, теперь я начальник, хотя мне больше нравится описание такой схемы как партнёрских взаимоотношений.

vogluskr. Стал начальником очень просто — запилил новый бизнес и стал им руководить. Потом набрал всяких талантов себе с отдел и теперь работаю за них. Профит!

gvy. Начальником стал незаметно – с детства много чем интересовался и много чего делал, что способствовало знакомствам и позже сотрудничеству с интересными людьми. В какой-то момент оказалось, что ребята, с которыми я и так общался, не просто решили прийти в нашу компанию, а пришли по моим темам (mkimage-profiles, e2k-alt-linux). Постепенно они начали делать мою работу, а я, соответственно, начал руководить.

Очень благодарен своим соратникам (сложно назвать их подчинёнными: мы вполне способны препираться по существу, равно как и я со своим начальством).

Lilu. А смысл что-то им доказывать? Все равно не поверят. Устроились на низовую должность без блата и быстро выросли, значит были любовницей/любовником, сыном/дочкой, братом, сватом кого-то из вышестоящих.

Когда я после вуза умудрилась устроиться простым оператором ПК в богатую организацию (без блата, с улицы, по объявления в местной газете, просто потому что ПК они себе смогли позволить, а людей умеющих с ним обращаться было мало), а через 3 года стала начальником отдела, все болтали, что я не иначе как любовница директора, главного бандита в городе или большого начальника в администрации.

Через некоторое время сменила организацию, пришла в экономисты 1 категории и в течении 5 лет стала начальником планового отдела. Опять пошли слухи, что я любовница/дочь кого-то из шишек, и что ребенок-то у меня не от мужа.

Такие слухи время от времени появлялись с почти каждой сменой работы и карьерным назначением. Неважно, о чём думают нытики.

Алексей Иванов. Однажды позвонил старый знакомый начальник цеха, где я когда-то тоже работал, и спросил, не хочу ли я поработать на его месте, так как он уходит. Я, дурень, согласился.

SMART BAT. Наверное, в каждом секторе свои нюансы, расскажу про финансовый:

1. Новым сотрудникам в 9 из 10 случаев дают зарплаты больше старых, если речь о высококвалифицированных позициях. Хочешь расти уверенно – меняй место раз в год-два года (хотя бы внутри компании).

2. Рост зависит от профессионализма работника только на низких позициях. На средних и высоких рост зависит от того, как вы умеете выстроить доверительные отношения с руководством, и насколько вы для него полезны.

3. В моем приходе на руководящую должность сыграло сочетание того, что всегда старался помочь людям на работе быстро и качественно решить их задачи. Они хотели работать в одной команде со мной и просили свое руководство сделать мне предложение.

Павел. Доработал до должности главного инженера производства в 30 лет, регулярно меняя место работы и должности с постепенным повышением. Единственная работа по блату была самой первой, где я с высшим образованием работал сантехником. Ушёл оттуда через год и начал делать карьеру в реальных фирмах.

Кстати, из опыта: лучше работать в мелких организациях, чем в крупных. В крупных сделать карьеру практически невозможно, все руководители приходят со стороны. А вот в небольшой организации вместе с её ростом получилось вырасти и самому.

Многие думают, что мелкие фирмы – это ненадёжно, но крупные разваливаются ещё быстрее.

Михаил Попов. инженер (5 лет) --> проджект лид (2 года) --> нач отдела (8 лет). Правда, в другом месте работы меня взяли заместителем начальника отдела сразу после института, так как это был ФГУП, и зарплата рядового инженера меня не устроила. Проработал я там всё равно недолго.

Сергей Кочетков. Из бармена вырос в управляющего рестораном. Рецепт из двух ингредиентов: мой ударный труд и лень моих конкурентов.

Янина Чернявская. Я небольшой руководитель. Взяли меня с улицы. Организация тогда создавала совершенно новую структуру, искали человека, который сможет всё поднять с нуля. Работать надо было очень разнопланово. До меня все отказывались, поняв объем работы.

Первый год было очень-очень тяжело. Второй – немного полегче. Сейчас уже нормально. Структура растет, с ней и моя карьера.

Источник