Или бухгалтерия, экономисты, плановики, логисты, нормировщики, технический контроль? Они вообще в производственном процессе участвуют опосредованно. Но если экономисты не рассчитают себестоимость конкретных деталей, сборочных единиц и готовых изделий, а потом и норму прибыли с отпускной ценой, как тогда директору понять, на коне производство или загибается? Без логистики вообще труба. Без нормировщиков тоже, так как каждая операция имеет свое время проведения. Директор просто не будет знать без этих воедино сведенных данных, сколько платить сдельщикам, какова должна быть отпускная цена производимого товара, каковы траты на транспортировку товара потребителю и закупаемых у поставщиков полуфабрикатов. Техконтроль не пропускает брак, но он же и формирует статистику брака, на основании которой нельзя сказать точно сколько единиц продукции может выпустить предприятие за месяц и как следствие правильно заключить контракты без штрафных санкций за их невыполнение. Это, конечно, я существенно упростил описание бизнес-процессов на заводах. Но даже такое показывает важность и необходимость каждого конкретного работника. В кофейне или забегаловке всё проще. Но если забегаловка рассчитана на 50 мест, а владелец искренне думает, что единственный официант за минималку сможет их всех обслужить, то первый же месяц работы заведения покажет, что это не так.
Или бухгалтерия, экономисты, плановики, логисты, нормировщики, технический контроль? Они вообще в производственном процессе участвуют опосредованно. Но если экономисты не рассчитают себестоимость конкретных деталей, сборочных единиц и готовых изделий, а потом и норму прибыли с отпускной ценой, как тогда директору понять, на коне производство или загибается? Без логистики вообще труба. Без нормировщиков тоже, так как каждая операция имеет свое время проведения. Директор просто не будет знать без этих воедино сведенных данных, сколько платить сдельщикам, какова должна быть отпускная цена производимого товара, каковы траты на транспортировку товара потребителю и закупаемых у поставщиков полуфабрикатов. Техконтроль не пропускает брак, но он же и формирует статистику брака, на основании которой нельзя сказать точно сколько единиц продукции может выпустить предприятие за месяц и как следствие правильно заключить контракты без штрафных санкций за их невыполнение. Это, конечно, я существенно упростил описание бизнес-процессов на заводах. Но даже такое показывает важность и необходимость каждого конкретного работника. В кофейне или забегаловке всё проще. Но если забегаловка рассчитана на 50 мест, а владелец искренне думает, что единственный официант за минималку сможет их всех обслужить, то первый же месяц работы заведения покажет, что это не так.