Ответить на комментарий

Загрузить сотрудника отчетностью, а затем по сто раз заставлять его переделывать отчеты по всяким разным поводам – это старая форма моббинга. Делается это для того, чтобы у человека была занижена самооценка. Держа его в узде, легче управлять им. Человек чувствует, что он не дорабатывает, что ему могут предъявить претензии о профнепрегодности, поэтому, думая, что если он переделает работу в этот раз, и тогда от него отстанут, попадает в ловушку. На самом деле, чем больше он будет переделывать свою работу, тем больше его будут заставлять это делать. Психологически, человек рассуждает так: но я же раньше это уже делал. Самым изощренным подобным методом моббинга является, когда тебя заставляет переделывать работу твою такой же сотрудник, но наделенный начальником специальными полномочиями. Как обычно, для этого подбираются сотрудники, которым нравится власть. Не обладая необходимыми навыками в управлении, они-то способны наломать реальных дров. Где-где, но в учительской среде не ожидал, что могут быть такие проблемы. А кто мешает на нерадивых руководителей натравить профсоюзы? В Финляндии с этим быстро бы разобрались.

Ответить

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.